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李彦宏的生平经历及荣誉
作者:管理员  来源:本站  发表时间:2012-7-2 11:16:11  点击:1795

  李彦宏,百度公司?#35789;?#20154;、董事长兼首席执行官,全面负责百度公司的战略规划和运营管理。创立百度之前,李彦宏已跻身全球顶尖搜索引擎工程师行列,其拥有的“超链分析”技术专利,是奠定?#25191;?#25628;索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。李彦宏领导的百度是全球最大的中文搜索引擎。百度的成功也使中国比肩美国、俄罗斯和韩国,成为全球仅有的4大搜索引擎核心技术拥有国之一。李彦宏曾获得 “CCTV中国经济年度人物”、“改革开放30年30人”等荣誉,并多次被《商业周刊》、《财富》等杂志评为“中国最具影响商界领袖”和“全球最具影响力人物”。

个人档案
  1968年,出生于山西省阳泉市。 李彦宏
1991年毕业于?#26412;?#22823;学信息管理专业,随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在搜索引擎发展初期,李彦宏作为全球最早研究者之一,最先创建了ESP技术,并将它成功的应用于INFOSEEK/GO. COM的搜索引擎中。GO. COM的图像搜索引擎是他的另一项极具应用价值的技术创新。   1999年底,怀抱“科技改变人们的生活”的梦想,李彦宏回国创办百度。经过多年努力,百度已经成为中国人最常使用的中文网站,全球最大的中文搜索引擎,同时也是全球最大的中文网站。2005年8月,百度在美国纳斯达克成功上市,成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。   在李彦宏领导下,百度不仅拥有全球最优秀的搜索引擎技术团队,同时也拥有国内最优秀的管理团队、产品设计、开发和维护团队;在商业模式方面,也同样具有开创性,对中国企业分享互联网成果起到了积极推动作用。目前,百度也是全球跨国公司最多寻求合作的中国公司,随着百度日本公司的成立,百度加快了走向国际化的步伐。
个人履历

   1996年,他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题,并因此获得了美国专利;   1998年,根据在硅谷工作以及生活的经验,在大陆出版了《硅谷商战》一书;   1999年底,携风险投资回国与好?#30740;?#21191;先生共同创建百度;   2001年?#40644;?#36873;为“中国十大创业新锐?#20445;?  2002年、2003年荣获首届、第二届“IT十大风云人物”称号;   2004年4月,当选第二届“中国软件十大杰出青年?#20445;?  2005年8月23日,荣获第十二届“东盟青年奖?#20445;?  2005年12月28日,荣获“CCTV2005中国经济年度人物?#20445;?  2006年12月10日,当选美国《商业周刊》2006年全球“最佳商业领袖?#20445;?  2009年12月8日,获2009年度华人经济领袖奖;   2010年4月30日,获“全球100位影响力人物,领袖类榜单第24位?#20445;?  2010年7月29 日,荣获“首都杰出人才奖”。   2010年11月,荣获“《福布斯》2010全球最具影响力人物”。[4]   2010年11月18日,《财富》年度商业人物百度CEO李彦宏上榜[5]。   2012年3月8日,列2012福布斯全球亿万富豪榜第86位。[6]
生平经历
在?#26412;?#39056;和园门前留影
[7]  19岁?#25104;?#34892;李离开山西阳泉到梦想中的北大读书,23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机,31岁创建中国最大的搜索引擎公司——百度网络技术有限公司。知识改变了命运!百度公司?#35789;?#20154;、CEO李彦宏坐在?#26412;?#20013;关村的海泰大厦会议室,望着?#26412;?#22235;环?#34987;?#22320;段,想起这些年的寒窗苦读,感叹不已。也许是成长的人生路上读的书太多了,现在的他很少读书了。"我认为上网比较好,书上的知识都比较过时,在网上什么内容都可浏?#39304;?   然而,正是北大的信息管理专业让他深谙搜索内涵,正是美国的计算机学业让他掌握计算机工具,正是互联网让?#19981;?#26032;事物的李彦宏激动不已,原来还有个世界如此美妙。   美国8年人生历程,西方文明改变了李彦宏的人生观。李彦宏亲身感受了硅谷的腾起?#26680;?#20808;后担任了道.琼斯公司高级顾?#30465;ⅰ?#21326;尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及在国际知名互联网企业-Infoseek资深工程师。他为道.琼斯公司设计的实时金?#35865;?#32479;,迄今?#21592;?#24191;泛地应用于华尔街各大公司的网站,他最先创建了ESP技术,并将它成功的应用于Infoseek/的搜索引擎中。   硅谷文化深深影响了他,硅谷的"完全投入模式"和从零开始,一切为了股票上市的风格,失败是?#24066;?#30340;……时过境迁,读1999年李彦宏专著的《硅谷商战》一书仍让人心潮澎湃。当时身在美国硅谷,每天看到商战无数,李彦宏?#39318;约海?#20877;去加入这场商战是不是已经太晚了?可是按照信息经济现在的发展速度,谁又能够负得起不参战的责?#25991;兀?赴美参加太阳谷峰会
  他要参战!在美国一批搜索引擎公司已崛起,而他选择了回国创业。他回忆这段人生抉择时?#25285;?#25105;小时候有很强的不服输心理,越是大?#20063;?#30475;好的事,?#20197;?#26159;要做成。”1999年底,李彦宏携120万美金的风险投资回国与好?#30740;?#21191;先生共同创建百度网络技术有限公司,并在短短6个月的时间内完成目前中国最大、最好的中文搜索引擎的开发工作。“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。”在经历了阳泉-?#26412;?硅谷--?#26412;?#21518;,他才发现原来19岁时所学的北大信息管理专业就注定他终身的追求在“搜索”上。   Jupiter研究公司高级分析师Matthew称,搜索是了解和影响用户行为的一个最大的机会。李彦宏打出口号:“活的搜索 改变生活”。   “搜索是百度成功的所有秘密,”李彦宏?#25285;骸?#36825;是互联网用户最常用的服务之一,越来越多地影响着互联网产业,百度就是一个佐证。”   在硅谷的日子,让李彦宏感受最深刻的还是商战气氛。他经常翻?#30784;?#21326;尔街日报》?#20309;?#36719;如何跳出来公然反叛IBM,又怎样以软件教父的身份对抗SUN、网景...一个个鲜活的商战故事,让李彦宏感觉到:“原来技术本身并不是唯一的决定性因素,商战策略才是真正决胜千里的因素。”   他的合作伙伴谈及对李彦宏的最大印象时,不约而同都说了“睿智”二字。在3年多来的合作中,令合伙人徐勇意外惊喜的是,李不仅有技术背景还对商战有敏锐的?#26412;?#21644;出色的判断。2002年5月从用友到百度担任副总裁的朱宏波对李评价也是:“虽然以前从?#24405;?#26415;工作,但他的商业思维和市场眼光非常独到,对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。”也许这与李彦宏在硅谷的耳濡目染有关,也许与在美国股?#34892;?#35797;牛刀,关注股市起伏与公司战略间的关系有关。李在炒股时,在?#30475;?#30340;美国股市环境中,从很多公司的业绩、决策等分析到股票涨、跌的关联,从中得到商业成败的关键。 
  创业与守业没有哪家公司会一帆风?#22330;?#22312;百度成立初期,有记者写文章“八问百度?#20445;?#20854;中很多问题针对其客户资源和利润增长点。现在看来,当初的一些担心并非多余,百度成立半年内狂扫国内门户网站,占领了国内搜索引擎80%的市场,但后来一些客户投靠了GOOGLE,有的自立门户?#32422;?#24320;发搜索,市场的竞争是残酷的。李彦宏总结百度风风雨雨4年中,面临了两次重大挑战:一是创业初期,拿着120万美金做公司,原计划花6个月花光的钱公司做了一年计划,所?#32422;岢值?月等到第二笔融?#30465;?#22914;果?#28072;?#23601;没有今天的百度。第二次是当世界所有使用人气质量定律的搜索引擎公司要么遭人收?#28023;?#35201;么推迟上市时,百度根据李彦宏总结的搜索引擎第三条--自信心定律推出竞价排名。定律指出,搜索结果?#21335;?#20851;性排序,?#23665;?#34892;竞价拍卖。谁对?#32422;?#30340;网站有信心,为这个排名付钱谁?#22242;?#22312;前面。这样开创了真正属于互联网的收费模式,使百度的目标群体瞄?#38469;?#21313;万的?#34892;?#20225;业网站。

  李彦宏?#19994;?#20102;搜索引擎的出路。面临市场变化,见过无数硅谷商战的李彦宏也在变化中求发展。现在的百度,以搜索网站和竞价排名为主要的业务增长点,以国内数量巨大的?#34892;?#20225;业为主要客户。这与他和徐勇为

  拿到第一桶金,而向投资人递交商业计划书内所写的做门户网站的生意大相径庭。

  “管理者的决策是这样形成的:听大数人的意见,和少数人商量,?#32422;?#20570;决定,李彦宏就做到了。”

  朱洪波这样评价?#39304;?/STRONG>

  推出竞价排名并实施“闪电计划”对百度实行第二次技术升级后,2003年年中的财务报表?#21335;允?#26446;彦宏的赌注压对了:据美国alexa统计,百度现在已经是全球第二大的独立搜索引擎,中文搜索引擎中更是遥遥领先,名列第一,近期排名上升趋势十分明显,再加上2000多个联盟伙伴,通过竞价排名,当6800万中国网民通过搜索引擎寻找各种信息,80%以上的用户会看到由百度提供的结果。 “今年百度的收入将是去年的四到五倍。”7月,在接受《福布斯》记者采访时,一向谨慎的李彦宏高兴地向外界透露。

  有人评价百度的成功在于:目标明确,市场定位准确。而且头脑冷静,不跟风,不抢潮。用这句评语描述其?#35789;?#20154;李彦宏的性格特点也是非常适当的?#26680;?#30693;道?#32422;?#24819;要得到的是什么,他一直坚信ASP商业模式必将获得成功,他知道?#32422;?#25152;专注的,而别人做不到同样程度的就在搜索领域;在互联网高潮时,他能预?#36828;杂?#22269;内公司的?#28072;?#20570;法,国外的投资人要吃亏,在互联网低谷时他能鼓励员工不要看到眼前利益要把眼光放得长远些……

  经历恶风巨浪,李彦宏承受了来自各方的压力,让足够少的人知道风浪,掌舵百度一路乘风?#35780;恕?

  有人曾?#25285;?#19990;界上多数优秀的程序员天生偏执狂,总会认为?#32422;?#20570;的东西才是最完美的。李彦宏不编程已有很多年了,这?#20013;?#26684;特点在他作为公司最高管理层时并无体现。他说他?#32422;?#36824;有很多不足,他知道?#32422;?#19981;是正规化的职业经理人,他想学的东西还很多,他能侧听别人?#21335;?#27861;,在公司内部会议主张大家?#26434;山?#27969;,甚至为了讨论“可以不给我面子。”

  这个公司的创业因子,带?#20449;业?#30789;谷文化,并在中国本土继承和发扬。没有?#32454;?#30340;等级观?#30591;?#21487;以?#26434;?#30340;发言。随着公司的扩大这种文化还在?#26377;?#20294;一旦讨论成为决策时,就要不折不扣执行。

  李彦宏稳健的风格不是他的同龄人都能俱备的。于是百度又秉承了这种风格,在过去4年中,一步步从8个人发展到了150人;从拿到DFJ第一笔融资到现在传?#25293;?#26681;士丹利、高盛、瑞士信贷第一波士顿等公司都在积极录求百度海外上市的合作;?#25317;?#19968;个客户硅谷动力发展到现在的2万客户。

  海外归来也在适应中国的环?#22330;?000年1月1日,李彦宏面对5个员工宣布了?#25945;?#20844;司制度:公司里不许抽烟和带宠物。共同的海外背景面对同样的本土环?#24120;?#26446;彦宏和合作伙伴徐勇分别负责技术和销售,4年来一直是密切合作与互补的关?#25285;?#34429;然有分歧,有争?#24120;?#20294;遇到困难时大家同心协力?#40644;?#25179;过去。

  在浮躁的互联网产业,李彦宏以一种另类的平和心态,不急功近利,不随波逐流,在专注经营搜索领域中?#32422;?#36825;“一?#24230;?#20998;地”。

  所有百度的华尔街投资人对百度公司的运作非常满意,专注的技术发展,节俭的支出,仍取得了公司整体价值的提升的成绩。

  李彦宏帅气的长相加?#20808;?#38597;谦和的性格,容易给人亲和感。然而内向的他却不擅长与人交往,更像社会的观察家。无论在公共社交圈还是平时的运动中,他更多时间沉默不语,在观察着这个社会和这些人与事。

  他的生活是简单的,每天花费时间最多的就是上网,在美国学习时开的是二手的本田,现在回国创业后仍是开本田车。因为家人在硅谷,他每3个月去一次美国用两个星期时间与家人团聚。

  内向的性格让人以为他不会做秀。可是2002年底的“百度激情夜” 李彦宏的出场让人有张朝阳的感觉:又一个做秀的CEO。百度市场总监毕胜?#28304;?#35780;价:“Robin(李彦宏英文名)放在哪里哪里亮。”

  李彦宏的爱好比较广?#28023;?#20687;打高尔夫、滑雪、游泳等,玩伴多数是在硅谷时认识的工程师朋友还有公司的同事,合作伙伴、大学同学等。

  像很多硅谷技术人员的理想一样,李彦宏的理想是希望靠技术改变世界。“希望?#32422;?#20570;的事能改变大多数人的生活方式,让足够多的人受益,这是?#19994;?#20154;生理想和目标。无论当初做Infoseek还是现在做百度,我看到每天有上千万的人在用?#32422;?#30340;技术,大家从中受益了,我心里就特别高兴,觉得对社会做出了?#27605;住?#32780;且现在这个社会越来越趋向合理,你对社会做出?#27605;?#20102;,社会也会给予你同样的回报。” 李彦宏在百度世界大会上
  ?#26434;?#24456;多创业者来?#25285;?#22914;果说创业者是为了赚钱和发财,这?#20013;?#24577;通常使之抵御风险的能力非常低。而创业者如果认准了要做事做出东西来的初衷,一旦做成,社会会给你同样的回报,财富随之而来。

  管理公司4年,李彦宏经常会感觉自身还?#34892;?#22810;地方需提升。“我毕竟不是一个受过正规训练的职业经理人,现在要做职业经理人做的事情。有时候,遇到?#32422;?#20174;来没有见到的事情,都要靠学习甚至感觉来做事。”他希望如果有一天能够找一个合适的CEO的时候,让?#32422;?#26356;轻松一些。他甚至想到了到时候退休,“退休以后周?#38382;?#30028;是?#19994;?#29983;活理想。”其?#25285;?#22312;高中时候的李彦宏,个人兴趣并不在理科,他对历史和地理兴趣更大。

  “有一定经济基础后我就一?#27605;?#21040;处看看,然后在?#32422;以?#23376;里?#20013;?#34092;菜、水果之类的东西。” 李彦宏的眼光穿过记者,望着远处,呈现满眼?#21335;?#24448;。

  他?#26723;潰骸?#37027;时候百度技术实力也不够,花市场费用可能两块钱才能取得一块钱的效果。现在技术成熟得到认可,那?#35789;?#22330;方面一块钱取得两块钱的效果时,我们就会大力投入了。”

  观点摘要

  2010年10月25日,百度公司董事长兼CEO李彦宏在中国科技大学发表演讲,就创业心得、无线互联网发展前景等内容进行了阐述。   谈及如何在创业中少走弯路时,李彦宏以?#32422;?#30340;经历为例指出,专注、专业是保证?#32422;翰黄?#31163;既定轨道的最好办法。

  李彦宏表示,人生存在诸多让人妥协、分心乃至屈从的事,应学会舍弃不必要的迂回和避让,遵从内心最真实的渴望,并为此竭尽全力。李彦宏称,只有为?#32422;?#26368;?#19981;?#24182;擅长的事而奋斗,创业之路才不会枯燥乏味,人生才有可能走向成功。

  以下为李彦宏观点摘录。

  李彦宏:

  现在很多人问我,百度运行得这么好,我是不是该享受了?其实?#39056;?#22825;都在享受,因为我一直徜徉在我?#19981;?#20570;的事情中。

  小时候,我梦想过当科学家,但我在留学时认清了?#32422;?#30495;正?#19981;?#20160;么----我?#19981;?#37027;些实用的东西,?#19994;?#29702;想是做一个让几亿人都可以使用的东西,那样我就满足了。

  ?#19994;?#22909;运在于,我所做的如今变成了巨大的产业,但我知道,?#35789;?#23427;现在不是巨大的产业,我也会很快乐,每天的工作都是享受的过程。   

  百度的LOGO是熊猫爪,那是我们独一无二的。虽然我只拥有百度20%的股权,但是可以肯定地告诉大家,百度在中国人的控制中。

  未来,无线互联网的发展不亚于有线互联网。百度(已经)意识到,这方面的需求还是很大的。如果说无线互联网一旦起来,就将颠覆现有的有线物联网的许多产品,我(对这个说法)不认同。

  现在,无线互联网的发 人生可以走直线
展还有很多?#20064;?#39318;先是运营商的资费还很高,其次,用手机上网还比?#19979;?#36825;些因素还在制约着无线互联网的发展。人们对信息的需求无时不在,我相信,我们只要把?#32422;?#26412;职的工作做好,无线互联网的机会仍然是属于百度的。

  我们未?#35789;?#24180;的目标,是收入翻40倍、百度这个名字在全世界一半以上的市场里家喻户晓、百度成为全球最大的媒体平台。

  在大学毕业准备出国的那段日子里,我也有过在一间小广告效果调查公司里工作的经历。谁能?#23548;?#20010;月枯燥的调研工作,对十几年后我做大搜索引擎产业不是一种?#34892;?#30340;积累?

  所以,人生是可以走直线的,这条“直线”在?#32422;?#24515;中。但我们的妥协、分心和屈从?#26790;?#20204;往往偏离了原来的轨道,浪费了很多时间。信念是强大的,一定要做?#32422;合不?#24182;且擅长做的事,不要跟风,这就是我给大?#19994;?#24314;议。

 
 
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